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La primera idea de proyecto
En primer lugar verificamos, primero con una comprobación rápida (Quick Check) y luego con un estudio de viabilidad previo, si el terreno disponible es adecuado para un hotel, si el mercado hotelero local o regional justifica un nuevo hotel, o si dentro del entorno competitivo actual hay potencial para el éxito de un nuevo hotel. Generalmente, este aspecto está íntimamente ligado al desarrollo del producto correcto, ya que no cualquier concepto hotelero tiene potencial para desplazar a la competencia. Por ello, el siguiente paso importante consiste en definir la concepción del hotel, el tipo y tamaño de la empresa y el concepto del explotador. Mediante un pronóstico general de rentabilidad elaboramos un primer indicador de las posibilidades de arrendamiento y liquidez. En caso de que el hotel deba ser explotado por una tercera entidad, estos indicadores nos permiten establecer la base para su búsqueda. Gracias a los excelentes contactos de que disponemos con empresas exploradoras, solemos hacer dicha búsqueda nosotros mismos, o ayudamos al promotor asesorándole en las negociaciones.
La concepción
El siguiente paso consiste en convertir la concepción en instrucciones para los arquitectos mediante un directorio de espacios y funciones, que servirá de base para una amplia planificación general independiente del explotador y utilizable por terceros implicados. Finalmente estudiamos con los arquitectos la estimación de costes de inversión, concretamos el diagnóstico de rentabilidad y proporcionamos, como paso intermedio dentro de nuestro asesoramiento, un estudio de viabilidad, que será la base para la financiación bancaria y las negociaciones con los inversores.
La ejecución
Una vez alcanzada la fase de ejecución, y dentro de nuestro asesoramiento en las etapas de planificación y construcción como expertos del sector hotelero, adoptamos el rol de moderadores entre los intereses económicos del promotor y las exigencias del explotador. Nos encargamos de toda la coordinación correspondiente a la obtención de FF&E (mobiliario, instalaciones y equipamiento), que para los inversores desconocedores del sector suele representar una gran dificultad, y que se adapta en cada caso al tipo de hotel y al explotador.