Hoteliers
Hotelgesellschaften ebenso wie inhabergeführte Hotels stehen vor besonderen Herausforderungen. Der Druck durch die wachsende Zahl von Hotels steigt ebenso wie der Anspruch der Gäste. Dabei haben gerade individuelle, maßgeschneiderte Hotelkonzepte auch in einem zunehmend schwierigeren Marktumfeld gute Aussichten auf Erfolg, wenn der Hotelier sein Haus stets auf der Höhe der Zeit hält. Der damit verbundene Kapitalbedarf wiederum erfordert eine stetige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Hausbank. Die HOTOUR kennt durch ihre langjährige Erfahrung die Herausforderungen der Privathoteliers einerseits und die Anforderungen der Kreditgebers andererseits und sorgt dafür, dass inhabergeführte Betriebe auf der Erfolgsschiene bleiben bzw. den Weg dahin zurückfinden.
Typische Fragestellungen
Ankaufsprüfung/ Due Diligence
Zielsetzung: Basis für Preisfindung und Kaufentscheidung, Überblick über Chancen und Risiken der Hotelimmobilie, des Standortes und des Betreibers.
Leistungen
- Bewertung der Chancen und Risiken von Hotelobjekt und Standort, lokalem Hotelmarkt, Betriebstyp und Betreibervertrag
- Beurteilung der „Drittverwendungsfähigkeit“ hinsichtlich alternativer Betreiber
- Bewertung eines eventuellen Renovierungsbedarfs
- Einschätzung des Investitionsbedarfs
- Bewertung ungenutzter Potenziale im Betrieb und dessen Umfeld
Nächste Schritte:
Ankauf
Bankfinanzierung
Die HOTOUR genießt aufgrund langjähriger Zusammenarbeit mit
diversen Finanzierungsinstituten einen ausgezeichneten Ruf innerhalb der Branche. Wir kennen die Anforderungen der Banken, die Hotels finanzieren und sorgen dafür, dass die erforderlichen Prozesse rasch umgesetzt werden.
Leistungen:
- Beratung bei der Suche nach einer geeigneten Bank
- Erstellung der erforderlichen Gutachten nach den Vorgaben der finanzierenden Bank
- Vorbereitung der hotelfachlich relevanten Informationen für den Kreditantrag
Nächster Schritt:
Hotelfachliche Planungs- und Baubegleitung in der Durchführungsphase.
Businessplan-Analyse
Die Businessplan-Analyse gibt dem Eigentümer/ Hotelier
Feedback über die Qualität und Aussagekraft des selbst erstellten Businessplans. Für branchenfremde Hotelinvestoren und finanzierende Banken überprüfen wir die Businesspläne der Betreiber und Kreditnehmer auf Plausibilität, wobei die Nachvollziehbarkeit der Prognosen und die Herleitung der Pachtfähigkeit bzw. Kapitaldienstfähigkeit im Vordergrund steht.
Leistungen:
- Ausführliche Analyse der betrieblichen Ist-Zahlen und Prognosen, auf denen der Businessplan aufbaut
- Herleitung der Umsatzprognosen aus dem Marktumfeld
- Herleitung der Kostenprognosen aus der Betriebskonzeption
- Plausibilisierung der Kapitaldienstfähigkeit
Nächste Schritte – je nach Ergebnis der Analysen:
Coaching, Controlling/Monitoring
Businessplan-Erstellung
Mit der Erarbeitung eines Businessplans wird für den Berieb die
künftige Positionierung und Geschäftspolitik definiert sowie konkrete Hilfestellung zur Umsetzung aller empfohlenen Maßnahmen gegeben.
Leistungen:
- Definition der kurzfristigen, mittel- und langfristigen Unternehmensziele,
- Erstellung des Marketingplans,
- Erarbeitung einer 5-Jahresprognose,
- Auflistung aller erforderlichen Maßnahmen und Einzelschritte
Nächste Schritte – je nach Status des Betriebs:
Coaching, Controlling/Monitoring
Schwachstellen-Analyse
Die Schwachstellen-Analyse gibt dem Auftraggeber – Hotelier,
Eigentümer oder Finanzierungsinstitut - eine detaillierte Standortbestimmung des Betriebs, listet die Schwachstellen detailliert auf und formuliert Maßnahmenpläne zu deren Beseitigung.
Leistungen:
- Ausführliche Analyse der betrieblichen Kennzahlen
- mehrtägige Vor-Ort Analysen der betrieblichen Abläufe
- detaililerte Bewertung des Hotelumfelds, des Wettbewerbs und der Außendarstellung
- Detaillierte Ermittlung der Kapitaldienstfähigkeit
Nächste Schritte – je nach Ergebnis der Analysen:
Businessplan-Erstellung, Coaching, Controlling/Monitoring oder Sanierungsgutachten
Hotel Check
Der Hotel Check gibt dem Auftraggeber – Hotelier, Eigentümer, Finanzierungsinstitut oder Kaufinteressent - eine erste Standortbestimmung des Betriebs. Vor allem als interne Entscheidungsgrundlage gedacht, beantwortet der Hotel Check schnell, übersichtlich und informell die Fragen, wo die Schwachstellen des Hotels liegen, ob und wie diese zu beseitigen sind. Auch vor anstehenden Investitionen oder einem Betreiberwechsel bietet sich diese Schnellprüfung an, ebenso vor einem geplanten Ankauf.
Leistungen:
- Kurze Bewertung der betrieblichen Kennzahlen, des Hotelumfelds, der Außendarstellung und Vermarktung sowie der nachhaltigen Kapitaldienstfähigkeit
- Einschätzung der Zukunftsfähigkeit des Betriebs, des Betreibers
oder - Einschätzung der Chancen einer Nachvermietung und eines Verkaufs und alternativ eines Ankaufs
Nächste Schritte – je nach Ergebnis der Analysen:
Businessplan-Erstellung, Coaching, Controlling oder tiefergehende Schwachstellen-Analysen, Betreiberwechsel, Verkauf/Investorensuche
Wertgutachten
Zielsetzung: Ermittlung der nachhaltig erzielbaren Pacht und
Ermittlung des Ertragswerts auf Basis des nachhaltigen Cashflows eines Hotels
Leistungen
- Pachtgutachten für Hotelprojekte und bestehende Hotels werden auf Basis einer Standort- und Marktanalyse sowie einer Bewertung des Hotelkonzepts sowie einer 10-Jahres Cashflow-Prognose erstellt.
- Wertgutachten werden nach Ertragswertverfahren (WertV) und nach der international gebräuchlichen Discounted Cash Flow (DCF) Methode durchgeführt. Wird zur Verprobung des Ertragswertes ein Sachwertgutachten erforderlich, erarbeiten wir dieses zusammen mit hotelerfahrenen Architekten aus dem HOTOUR-Netzwerk.
Nächste Schritte:
An- und Verkauf, Bankfinanzierung
Wie finde ich einen Käufer für mein Hotel?
Diese Frage kann nur in einem persönlichen und individuellen Beratungsgespräch geklärt werden, dem am besten ein kurzer Hotel Check vorausgegangen ist. Auf dieser Basis können wir als Berater auf Augenhöhe mit dem Verkäufer über die Chancen und Risiken des Verkaufsprozesses sprechen und ihn individuell beraten.
Erfolgsaussichten meines Hotelbetriebs?
Hat mein Hotelbetrieb kurz-, mittel- und langfristig Erfolgsaussichten?
Diese Frage beantworten wir im Rahmen einer Schwachstellen-Analyse, die trotz ihres Namens neben den Schwächen auch die Stärken, vor allem aber auch die (noch ungenutzten) Potenziale eines Hotels bewertet.
Welche Vorbereitung für ein Bankgespräch?
Wie bereite ich mich auf die Finanzierungsgespräche mit der Bank vor?
HOTOUR berät dank exzellenter Bankenkontakte bei der Suche nach dem geeigneten Finanzierungspartner bei der Bankfinanzierung, bereitet die hotelfachlich relevanten Unterlagen für den Kreditantrag auf und erstellt die erforderlichen Wertgutachten nach den Vorgaben der finanzierenden Bank. Vielleicht hilft in einem ersten Schritt auch schon ein Blick in unsere Checkliste für erfolgreiche Hotelfinanzierung.
Ist der Kauf dieses Hotels anzuraten?
Diese Frage kann in einer ersten Stufe im Rahmen eines Hotel Checks und bei positivem Ergebnis im Rahmen einer ausführlicheren Ankaufsprüfung/ Due Diligence beantwortet werden.
Quick Check
Der Quick Check gibt dem Projekt-Initiator schon
im Rahmen der ersten Projektidee eine Indikation, ob eine Hotelentwicklung weiterverfolgt werden sollte. Vor allem als interne Entscheidungsgrundlage gedacht, beantwortet der Quick Check schnell, übersichtlich und informell die Fragen, ob ein konkreter Standort für ein Hotel geeignet ist, welcher Betriebstyp aus Sicht des Marktes dafür geeignet ist und ob geeignete Betreiber dafür zur Verfügung stünden.
Leistungen:
- Kurze Standortanalyse, vor Ort oder im Desk Research
- Erste grobe Einschätzung des Markt- und Verdrängungspotentials im Wettbewerb
Nächster Schritt:
Bei positiver Bewertung dient der Quick Check als Grundlage für eine Pre-Feasibility Studie.
Ankaufsprüfung/hotelfachliche Due Diligence
Zielsetzung: Basis für Preisfindung und Kaufentscheidung, Überblick über Chancen und Risiken der Hotelimmobilie, des Standortes und des Betreibers.
Leistungen
- Bewertung der Chancen und Risiken von Hotelobjekt und Standort, lokalem Hotelmarkt, Betriebstyp und Betreibervertrag
- Beurteilung der „Drittverwendungsfähigkeit“ hinsichtlich alternativer Betreiber
- Bewertung eines eventuellen Renovierungsbedarfs
- Einschätzung des Investitionsbedarfs
- Bewertung ungenutzter Potenziale im Betrieb und dessen Umfeld
Nächste Schritte:
Ankauf
Wie bekomme ich einen Businessplan?
Die finanzierende Bank verlangt einen Businessplan. Was ist zu tun?
Um zu prüfen, ob Positionierung, Immobilien- und Betriebskonzept, Personalplanung, Marketingkonzept und Wirtschaftlichkeit eines Hotels oder eines Hotelprojekts plausibel sind und das Hotel nachhaltig erfolgreich sein kann, erwarten Banken Businesspläne. Wir unterstützen Hoteliers bei der Businessplan-Erstellung oder Businessplan-Analyse von bereits erarbeiteten Plänen.
Stimmt der Kaufpreis?
Ist der Kaufpreis eines konkreten Hotels angemessen?
Ergibt eine erste Prüfung (Hotel Check) eine Kaufpreis-Bandbreite, die dem Hotelier plausibel erscheint, bietet es sich an, die detaillierte Fragestellung im Zuge eines Wertgutachtens zu beantworten.